Por Oscar Bobadilla G., PMP
La tarea de contratar servicios de Consultoría tiene una serie de elementos que complejizan la decisión.
Con base en la experiencia de más de 20 años en la vida de Consultoría y con el apoyo de colegas, clientes y amigos, he preparado esta lista de 11 errores comunes que se cometen al momento de hacer la compra de servicios de Consultoría.
La tarea de contratar servicios de Consultoría tiene una serie de elementos que complejizan la decisión.
Con base en la experiencia de más de 20 años en la vida de Consultoría y con el apoyo de colegas, clientes y amigos, he preparado esta lista de 11 errores comunes que se cometen al momento de hacer la compra de servicios de Consultoría.
1. Confundir las necesidades de la Organización con los caprichos de sus funcionarios:
Desafortunadamente no siempre coinciden las necesidades reales de la Organización con los deseos, expectativas y caprichos de algunos funcionarios que direccionan la compra. Por lo anterior en muchas ocasiones se terminan contratando servicios que no resuelven la problemática real del negocio.
Desafortunadamente no siempre coinciden las necesidades reales de la Organización con los deseos, expectativas y caprichos de algunos funcionarios que direccionan la compra. Por lo anterior en muchas ocasiones se terminan contratando servicios que no resuelven la problemática real del negocio.
A fin de evitar esta situación es muy importante definir algunas validaciones mínimas que permitan enmarcar la contratación dentro de una necesidad real:
- Siempre tenga en claro la justificación de la contratación y valide su objetividad
- Identifique qué parte del Plan estratégico o de sus objetivos se van a resolver desarrollando cada contratación
- Si no se logra establecer ninguna relación directa del Proyecto con una iniciativa estratégica, por lo menos asegúrese que se va a resolver una verdadera necesidad del negocio. Por ejemplo cumplir con una norma legal obligatoria
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